"Decisiones Instintivas".Gerd Gigerenzer.
Del 29/7/19 23:28 a 7/8/2019
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Capítulo 1.Reacciones instintivas.La descarada intuicióm.Los descarados lo hacen.
Tenemos intuiciones:¿De dónde vienen?
Somos seres perfectos con conocimieto ilimitado y vida eterna, y no es realista. Pero sin esos límites tendríamos mejores decisiones.
Reflexionar y decidir nos hace menos felices. Sopesar pro y contras tampoco lo hace.
Si reconocemos el nombre de una ciudad y no de otra, la que recordamos es la más poblada.
Veo un video de Maradona enseñando a tirar faltas; como meter el pié al balón y como mandarla a donde quiereas...Pero él no tenía ni idea de tiro parabólico.JCM
Desconocer la regla geenerakl puede tener influencias no deseadas.
La mirada resuelve problemas a nivel inconscientes. Resuelve complejos problemas fuera del alcance de cualquier robot (Eric Rolf lo hacía con la Nasa- JCM).
Aunque las corazonadas permitan a alguien destacar en su trabajo, el sistema legal no lo aprueba (hay muchos detectores de drogas en los aerpouertos que lo hacen así pero el juez no quiere que se haga así por si se equivocan).
Uso reacción instintuiva=sentimiento visceral=intuición=corazonada a una evaluación. 1)que aparece rápidamente en el subconsciente,2)cuya razón no somos cosncientes, 3)fuerte para actuar.
¿Podemos confiar en instintos?La respuesta la dan escépticos pesimistas y optimistas feroces.
No es si podemos confiar en la intuición o no, sino cuándo.
La intuición es más que un capricho; tiene fundamento y este es:1)reglas generales que sacan provecho, 2)facultades evolucionadas del cerebro.
Reaccionamos instintivamente en 1)la lógica 2) en lo psicológico.
Algunas ideas están reñidas con la forma tradicional de las cosas.
Capítulo 2. Menos es (a veces) más.
"Todo debe ser tan sencillo como sea posible peor nada más"Albert Einstein.
Una mente ilimitada tiene un inconveniente: no olvida.
El mundo donde olvidaís es mucho más grande.
Un negocio crece más regular con menos personas y menos dinero que un grupo grande y una nversión de 10,000.000~$.
"Crea escasez y crece sistemáticamente".
Albert Einstein descubrió la relatividad porque su desarrollo intelectual era retrasado, empezó a preguntarse por el espacio-tiempo de mayor pero con facultades de adulto.
El premio Nobel de econmía MArkowitz dice que hay caracteres que maximiza devolución y minimiza el riesgo.
Reparte por igual en n fondos.
El fondo Fidelity´s Magellan aconseja: invierte en lo que conoces, compra productos de marcas que conoces.
Hay muy pocos asesores que predican el azar.
La información que puede asimilar una mente humana tiene un límite.
Estableces límites es disficultar el pensamiento: proponer que una tarea que distraiga a otra. Tomarse tiempo distrae al experto.
La primera acción es mejor que la segunda y la segunda mejor que la tercera,...
Si eres habilidoso y experto; deja de pensar.
Los experimentos demuestran que con menos tiempo y menos información las decisiones pueden ser mejores.
Menos es más contradice nuestra cultura:1)más información es mejor, 2)más opciones es mejor.
Menos es más: la ignorancia, destrezas motores inconscientes, limitaciones cognitivas, libertad de elección, ventajas de simplicidad, costes de información.
Las buenas intuiciones pasan por alto la información.
Capítulo 3 . Cómo funciona la intuición.
La evolución está basada en una "caja de herramientas" de normas generales (heurística).
La intuición es mas flexible que la percepción.
El ojo no tiene demasiada información para ver.
Interferencias inconscientes: entrelazar datos de conocimientos previos.
Si una persona mira mucho una alternativa más que las otras es la que más desea.
Aparece la inttuición sin saber su razón de ser.Lo generan las ormas generales y las capacidades evolucionadas con lo que constituyen las reglas generales.
La intuición no es buena ni mala, depende donde se use la regla general.
La regla general está ligada al cerebro y al entorno.
Una relación crece si están dispuestos a olvidarlas emociones del pasado, pero sin que saque cadáveres. Olvidar es perdonar.
Cooperar compensa, olvidar compensa, invitar compensa; poner la otra mejilla es abuso.
Capítulo 4. Cerebros evolucionados.
Hay algo que pasa en la decisión: el cerebro evolucionado. Impide que le demos muchas vueltas y pensemos demasiado.
El mundo se limita si cambia lentamente o qprendemos de la propia experiencia.
Para que una institución tenga prestigio, la gente debe :reconocer el nombre y recordar vagamente porqué merece el respeto.
La intuición no es solo femenina.
Capítulo 5. Mentes adaptadas.
Para comprender la conducta hay que observar tanto la mente como su entorno: físico y social.
La psicología explica la conducta por medio de actitudes, pertenencias, lógica o imágenes pasando de largo el entorno de donde vive la gente.
Mucha gente no se da cuenta de lo imprebisible que es el mundo y todos se gastan dinero en asesores...
En entornos inciertos, las buenas instituciones deben pasar por alto información...
La intuición siempre es superior al cálculo complejo (ver a Eric Rolf que lo dice también).
Para entender que pasa dentro de nuestra mente hemos mirar de fuera y para entender que pasa en el extrior hemos de mirara hacia dentro.
Capítulo 6. Por qué las buenas intuiciones no deberían ser lógicas.
Lo lógico pasa por alto que funciona en un mundo incierto.
La intuición tiene más recursos y puede hacer conjeturas razonables en condiciones de incertidumbre.
Las características de la intuición: conozco el significado actúo con arregl al mismo, pero no se como es que lo conozco.
El enmarcado puede comunicar información que la lógica puede pasar por alto.
Feynman hizo incapié en la importancia de derivar diferentes formulaciones para misma ley física aunque sea matemáticamente diferente. Jucon distintas representaciones de la misma información le hizo nuevos descubrimientos.
Los psicólogos corren el peligro de desmontar la psicología por pura lógica. A veces la lógica está reñida con la intuición y a veces es la mejor guía para la vida real.
La naturaleza del pensamiento es lógica no psicológica.
Las normas lógicas son ciegas al contenido, cultura ,evolución y ambiente.
La intuición ha de transcender la informaciónreal y la lógica.
Parte II:Reacciones instintivas en acción.
Capítulo 7. ¿Has oído hablar alguna vez de ...?
La memoria de reconocimiento es más fiable que la memoria de recuerdos tanto al principio como al final de la vida y es más importante.
Ninguna regla general puede guiar a alguien toda la vida.
Reconocimiento es distinguir lo nuevo de lo experimentado antes, lo viejo de lo nuevo.
Reconocer no es para reconocer objetos sino para hacer deducciones sobre algo más.
Interferencia: existe un criterio único bien definido, acertado o no.
Las opciones personales tienen que ver más con gustos que estar acertado o no.
Cuando compras un equipo de música compras una marca que reconozca y el segundo modelo menos caro.
Si reconoces un objeto y otro no, el reconocido tiene un valor superior.
La calidad se refleja con la frecuencia que sale en la presnsa. Si sale a menudo el impacto de la calidad es elevado.
Los investigadors son sonámbulos que su intuición les guían a destinos intelectuales que antes no podían ver con claridad.
reconocer es preguntar si lo conozco y si confío en el reconocimento.
Capítulo 8. Una buena razón justa.
La gente basa su intuición en tomar decisiones con una sola razón.
Las señales irresistibles pueden ser el fruto de la transmisión cultural así como de evolución.
Los votantes votan basándose en una razón: donde están más cerca los derecha-izquierda, los partidos verdes no encajan con esto, hasta que se les clasifica.
La intuición basada en una buena razónson eficaces y precisas.
En cosas difíciles de predecir y con poca información hay que confiar en la intuición.
Poner orden en nuestra representación del undo genera nuevas percepciones y simplifica la vida.
Capítulo 9. En asistencia sanitaria menos es más.
No hay ninguna pruba que los hombres que se sometan al PSA vivan más que los que no lo hacen.
La relación médico paciente es emocional. se confían en ellos sin saber en la situación en la que están.
Los seminarios de los médicos son de las industrias farmacéuticas y por tanto tienen una relación endeble con las últimas investigaciones médicas.
Capítulo 10. Conducta moral.
Las instituciones morales:1) no son cosncientes, 2)vinculadas a raíces y raglas, 3) al entorno social.
La simplicidad es con lo que se hace los sistemas morales efectivos.
La idea de hacer las reglas morales están reñidas con la intuición de las personas.
Capítulo 11.Instinto sociales.
Cuanto mejor puedas interpretar la mente de otr más alto es el coeficiente intelectual social.
La certeza en la política es una ilusión porque no alerta los problemas que se avecinana.
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