"El libro negro del emprendedor".Fernando Trías de Bes.

10/7/2024

Si quieres conseguir el libro, pincha el enlace, también tienes el resumen:

EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

Preliminar

Los errores del emprendedor no suelen ser de gestión sino de ilusión.

Sabiendo por qué otros tienen éxito evitarás el fracaso.

A veces pienso que dar consejos no sirve de nada porque son cosas que el emprendedor ha de descubrir por sí solo.

Xavier Gabriel el fundador de la Bruixa dór de loterías dice que su estrategia es hacer lo contrario de lo que la gente dice que hay que hacer.

Primera Parte. ¿Emprendedor o probador de fortuna?

Primer Asalto.Los lamentables motivos del emprendedor.

Un motivo lamentable es un factor clave para fracasar: 1)estar en paro y tener que salir adelante, 2)odiar al jefe, 3)odiar la presnsa, 4)no depender de ningún jefe, 5)compatibilizar vida profesional y personal, 6) tener libertad de horario, 7)potestad para elegir días de vacas, 8)ganar más dinero que por cuenta ajena, 9)quereer recuperar el patrimonio que perdió la familia, 10) demostrar algo a uno mismo, 12)demostrar algo a los padres, 13)hacerse rico, dar un pelotazo, 14)contribuir al desarrollo de la región, 15)dedicarse a un tema que gusta y al cual no es posible dedicarse si no es comprendido.

"Cuando son las circusnctanciaslas que le obligan, estamos en un emprendedor carambola". Juan José Nieto.

"No tiene sentido emprender debido al síndrome de domingo por la tarde". Juan Mateo.

"Sólo hay un rasgo que caracteriza a el emprendedor verdadero, que es la voluntad e ilusión".

Segundo asalto. Emprendedores y bomberos.

Emprender no es : dar de alta una sociedad, no e montar u negocio, ni siquiera un modo de trabajo.

El empresario es la persona que se mueve en un mundo incierto para uqe los que trabajn para él crean que ese mundo es seguro.

Un emprendedor se reconoce a sí mismo porque tiene un vacío interior, esto no quiere decir que no sea feliz, y la única forma de rellenarla es creando conceptos.

Emprender es una forma de vivir, necesita y abraza y necesita la incertidumbre.

Tercer asalto. Salvoconducto para vajar por businesslandia.

No hay emprendedor que no haya cometido un gran error en su vida, otra cosa es que quiera contarlo.

Si tenemos en cuenta que las cosas JAMÄS son como preveemos, significa que la capacidad de enfrentarse a las situaciones desconocidasd, imprevistas y no deseadas condiciona la supervivencia.Jamás ls resultados coinciden con las expectativas (para bien o para mal). A veces obliga a redefinir radicalmente el negocio.

El emprendedor normal se hace gracias al entorno personal o profesional en el que se ha desarrollado como persna.

Segunda parte.

Socios; créditos a largo plazo y al 22%. Cuarto asalto. Antes solo que bien acompañado.

1)Si está pensando tener socios para tener dinero, hable con un banco.2)Si no puede con todo en vez de un socio contrate a alguien.3)Si no dominas un servicio contrata una empresa.4)Si los necesitas pra comentar cosas, contrate a un coach.5)Si está pensando en tener socios, porque tiene miedo, haga deporte. Aunque piense que seguir teniendo un socio a pesar de lo anterior cree que es gratis, está equivocado.

Los emprendedores con mucha experiencia prefieren estar solos. Por los objetivos cambian de cada uno, cambian las circunstancias, hay que compartir el riesgo y la aventura lo que no es bueno, 

Quinto asalto. ¿Con quién se metería en un submarino para dar la veulta al mundo?

Siempre con los que :1) compartas tus escalas de valores,2)te complementes, 3)más valor implica más conocimiento, más trabajo y mejores ideas. Es decir, una misma ambición.

Sexto asalto. Ni a dios lo que es de dios ni al césar lo que es del césar.

Si contratas o te asocias, antes tienes que pactar cómo te vas a separar.

Los errores más importantes al asociarse o contratar: 1)error Dártagnan: no somos todos para uno y uno para todos, 2)mezclar lo que cada uno aporta: dinero, activo y trabajo.

Séptimo asalto. Ejercicio de Futurología.

Conflictos: 1)no ver cuanto ganas si lo haces solo, 2)ley : nadie trabaja mejor que nosotros, 3)la apariencia: la forma de vestir, invertir...son el síntoma de éxito o fracaso, 4) la duda y la desconfianza que lo mata todo, 5)el progreso: hoy estas de acuerdo en todo y mañana no, 6) la comunicación.

Tercera parte. Sobre esa gran idea que dijo que usted tenía.

Octavo asalto. Sólo un infeliz confía en su feliz idea.

Déjese de ideas y concéntrase en oportunidades. Aunque la oportunidad tienen ideas nuevas. Lo que tiene valor es la forma que tome la idea.

No se centre en qué le van a comprar sino por qué. La ventaja no es el producto sino la ventaja que construye y ofrece.

Muchas personas piensan que fracasaron porque la idea pero lo malo es emperrarse con la idea. Hay tiempo para modificar y que hay que cambiar no es una idea que sale de repente, hay que darse tiempo.

La idea tiene que pasar el filtro de la estupidez. Los clientes no son tontos. Puedes vender al principo una idea nueva , pero si no ofreces ventaja, valor real y distinto; el cliete no repite.

"Los resultados de hoy forman parte de ideas de ayer y hoy tenemos que crear las que dan el resultado de mañana" Jsosep María Lloreda.

Noveno asalto. Ningún Novel ha ganado un Nobel.

Si está pensando lanzar una idea, haga algo. Deséchela y piense en otra del mismo sector y le apetece.

Me llamaron unos arquitectos que les iba muy bien para hacer un club de compra con juego de azar. Le dije que no sean insensatos, que si están aburridos que viajen o construyan maquetas. La ilusión no se pierde es bueno, pero no para hacer tonterías.

Emprender sin hacer algo distinto es fracaso, emprende innovando da menos posibilidades de fracaso.

Para emprender en donde no tiene experiencia:1)hablar con gente que sí la tiene y que te explqique por qué no va a ir bien lo tuyo, 2)trabajar en ese sector durante unos meses, mientras planifica su negocio para conocerlo, 3)incluir un socio (a pesar que es mejor no tenerlo) con mucha experiencia en ese sector. Será un Pepito Grllo que le advirtirá de peligros y dificultades.

Décimo asalto. Los buenos bancos.

Antes de emprender hay que ver las circunstancias donde vives. 

Elegir un buen sector: noi el mediocre ni el gran empresario en un sector poco adecuado triunfará.

Cómo evaluar si un sector vale la pena:1)cuánto crece el sector, 2)rentabilidad del sector, 3)grado de competencia, 4)requerimientos de inversión bajo: recomiendo empezar con negocios de poca inversión, originales, divertidos y beneficiosos en lo comercial, 5)momento económico, 6)lugar geografic en auge, 7)gestión poco profesionalizada

Cuarta Parte. No tener nif en la cama de matrimonio.

Decimo primer asalto. Nunca ponga los huevos en una sola cesta.

Hay que ser cautos con la liquidez e la empresa y no poner autos o activos para el disfrute personal.

En el ámbito personal es importante tener un colchón, en la empresa es más. Es recomendable vida austera en un tempo (venda el coche, viva de alquier, reduzca las necesidades; los primerosaños).

Hay algo fundamental que es el apoyo familiar, la familia ha de estar alineada con el emprendedor, debe estar dispuesto a hacer renuncias. El buen emprendedor tiene tantas ilusiones como inseguridades. El emprendedor se puede sentir muy solo y además tener una presión añadida.

Decimosegundo asalto. Un equilibrista jamás será emprendedor.

El proyecto ha de requeir mucho tiempo y esfuerzo y su familaia ha de estar ahí.

Quinta parte. Emprender es fácil, lo difícil es crecer.

Decimo tercer asalto. La ventas nos esclavizan y los beneficios nos realizan.

Un negocio que no da beneficios desde el principio no suele darlos más tarde.

La facturación de un negocio es directamente proporcional al número de problemas y dolor de cabeza.

La sostenibilidad es más importante que el crecimiento.

Decimocuarto asalto. Dios dijo hermanos pero no primos.

Emprender me divierte pero gestionar me aburre. Hago otros negocios pero sobre todo ecribir que es una de mis grandes pasiones.

Despedida.

El libro se llamría "El libro negro del falso emprendedor", pero ya está imprimiéndose.