"Mourinho versus Guardiola". Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo.

Empecé el 25.3.2024 a las 17:43 y terminé 11:16 del 26.3.2024

"El Barcelona juega muyy bonito, pero yo no copio, no me va ser segundo". Mou.

Prólogo.

Pep plantea un proyecto con objetivos claros a corto , medio y largo plazo.

Introducción. ¿Vidas paralelas?.

"Un ejercito de ciervos dirigidos por un león es más temible que uno de leones dirigido por un ciervo". Plutarco.

Mou es muy católico: "rezo mucho, soy católico e intento ser buena persona".

Ambos tiene parejas estables que conocieron cuando eran jóvenes.

Parte A. "¡Hola Don Pepito¡!Hola don José!". Mou cinco estrellas frente a Pepe Esponja".

1.El duelo futbolístico del siglo XXI.

El antagonismo también existe en Google y Apple. Apple gasta mucho en publi, Google nada. Antagonistas pero parecidas. Pero con la más alta calidad.

2."The special One".

Perfeccionista, único jefe en el equipo, disciplina y puntualidad, convivencias, concentraciones y comidas en grupos innegociables. Nuevos métodos de trabajos nuevos. Asume la presión mediatica y la maneja como nadie.

3.Pep Guardiola temporada 3.

Lo ha ganado todo en dos temporadas. Usa el laboratorio del talento. Impregna valores, esfuerzo, sacrificio, respeto , amabilidad, responsabilidad, humildad, exigencia, ambición, solidaridad, constancia, generosidad.

Parte B. Las diez cualidades del líder-coach.

En el fútbol hay 4 fórmulas de dirigir: apasionado (Aragonés), Consentidor (Del Bosque), Filósofo ( Pepe), Autoritario (Mou).

4.Saber mandar y dirigir.

Hay un corto que lo explica todo: "Hoosiers: más que ídolos".

Cuentan con guiones muy claros que guían su pensamiento y su comportamiento.

Carácter: Tener Valores es tener una brújula moral que marca unos parámetros claros sobre lo que uno va a hacer y no va a hacer.

Las organizaciones ganadoras son cadenas de liderazgo.

5.Autoridad moral, credibilidad.

Si tengo convicción y confianza puedo producir algo de la nada. Ambos se sienten muy seguros de lo que hacen y dicen : tienen  confianza en lo que hacen y conocimiento muy alto de lo que hacen.

Ambos tienen mucha credibilidad y esto lo da : generan confianza y tiene mucho conocimiento. Y la credibilidad es el fundamento del liderazgo.

La credibilidad la dan 6 puntos: 1)descubrirse a sí, 2)valorar a los miembros de tu equipo, 3)afirmar los valores compartidos, 4)desarrollar la capacidad propia, 5)servir a un propósito, 6)mantener la esperanza.

Ambos hablan muy bien del otro.

6.Escuchar con atención.

1)Centrar tu atención en la persona que te habla, 2)revisar mentalmente el tema del que se habla, 3)evitar distracciones, 4)reconocer tu estado emocional (cuidado con la euforia o la disforia), 5)dejar a un lado tus opiniones o tus prejuicios.

7.Serenidad.

La presencia de un enemigo puede alentar y mejorar la práctica de la tollerancia.

Cuando no podemos aceptar una situación por lo que es y no perdonamos, ¿Quién se hace daño?

Ambos no están muy lejos de la filosofía budista. A Pep le llaman "Dalai pret-a -porter", y Mou fuera del fútbol es una persona todo lo contrario. cero riesgo, cero inversiones, sin vida social.

8.Humanidad.

Tres fortalezas integran la virtud: 1)amor, 2)amabilidad, 3)inteligencia.

"Vivir para otros no solo es la ley del deber sino la ley de la felicidad".Auguste Comte.

Mou dice que su antipatía es su forma de defenderse.

9.Anticipar el éxito.

En la uni de Yale sólo el 3% de un encuesta, tenían claro qué querían conseguir en un futuro.. "o años más tarde ese 3% había logrado más en término de riqueza que los demás.

En términos de neurociencia que el cerebro haya imaginado unos objetivos muy concretosle sirve para focalizar el esfuerzo en lo que quiere conseguir.

Mou predijo su futuro , marcándose 3 objetivos hace más de 10 años: 1)ganar 3 champions con 3 equipos distintos (2), 2)ser el único en ganar las tres ligas más importantes: Uk, Italia y España (las tres) y 3) ser campeón del mundo con Portugal (es más difícil porque él no quiere ser seleccionador.

Mou dice que no juegas bien no ganas y cuando pierdes siempre encuentro la razón de por qué se pierde.

10.Prescindir de los perjudiciales.

Está demostrado que contar con personas perjudiciales, genera resultados muy negativos, la mala manzana esparce pesimismo y división en el entorno.

La mayoría de los profesionales (70%) que abandona una compañía lo hace por su mala relación con sus jefes.

Para prevenir los problemas inmorales , lo primero que hay que hacer es identificar y eliminar a los provocadores antes que lo causen.

11.Poner foco en los clientes.

Sin clientes no hay socios, ni dinero , ni ilusión.

Hay que buscar un entrenador a gusto del cliente, y según Mou él tiene como premisas: 1)condición física adecuada, 2)recargar pilas en los parones, 3)volumen de trabajo físico, 4)trabajar las capacidades condicionales (fuerza, rapidez, velocidad...), 5) recuperar la fatiga psíquica, 6) entrenar el grupo, 7)no cargarse en el entrenamiento, 8)entrenamiento individualizado, 9)cambiar la táctica según el partido.

Su ciencia son las tres 3: Tiempo, Trabajo y Tranquilidad.

12.Canalizar las emociones.

Dice Carnegie que somos criaturas de emociones cuando trates con gentes no uses la lógica.

La amenaza y la coacción para conseguir los objetivos terminan en la desconfianza del subordinado.

La 7 eses que hace que el líder canalice las emociones del grupo son.1)estar saludable, 2)sereno, 3)sincero, 4)sencillo, 5)simpático, 6)servicial, 7)sinérgico. 

13.Ecuanimidad ni filias ni fobias.

No caer en el favoritismo.

Para dar ecuanimidad :justos, reconocer lo positivo y lo negativo, explicar lo conveniente, tolerancia, intereses colectivos antes de los individuales.

Parte C. El poder de las transcaciones.

14.Dos estilos de juego , dos modelos de negocio.

En los negocios lo malo es quedarte en medio camino. Para ser destacado tienes la "ventaja competitiva". o más barato o diferenciarte. Pero nunca todo a la vez: bueno , bonito y barato.

15:El talento jugador a jugador.

16.Las megaestrellas. Los dos mejores jugadores del mundo.

Darles la confianza que necesitan, lo cuidan y estudian mucho su físico y las lesiones .

Parte D.Conclusiones.

17.Un nuevo liderazgo.

Generar y mantener la confianza es el principal ingrediente del liderazgo.

El poder, y la credibilidad es lo más importante en el liderazgo.

Un líder es muy inteligente porque hay armonía, clima resonante, se conoce, gestiona sus emociones y gestiona la de los demás. Y si hay humor mejor. 

18.Las tres megacompetencias: potenciar una identidad propia, generar una cultura del esfuerzo inteligente, instalar estados de ánimo ganadores.

Somos consejeros delegados de nuestra propia empresa: Yo S.A.

Ambos dicen lo que piensan, y tienen fuerza interior, capacidad, carisma, ideas claras y conocimiento de gran nivel. Cuidan su imagen y son marcas de la casa.

Sus ruedas de prensa son momentos de gran impacto, dominan la escena , son ingeniosos, sorprenden y dan grandes titulares.

Los dos evitan que su jugadores tengan euforia y disforia.

19.Aplicaciones prácticas para nosotros y nuestras empresas.

Ellos aplican: talento, equipo y meritocracia.

Coherencia, mucho trabajo, carisma, comunicación y empatía, innovación y originalidad.

Epílogo.

Ambos han creado tecnologías minuciosas para planificar estrategias y tácticas.

Y aprenden de los mejores.