"Liderazgo Guardiola".Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo.

Empecé 13:23 de 25.03.2024 y terminé  13:35 26/3/2024

Prólogo (Susana Griso).

Declinó tres veces de entrevistarlo porque se habrá enterado de que no daba ni un duro por él cuando empezó.

Se ha rodeado de sus mejores amigos (Manel Estriarte y Txiki Beguiristain) y acude a los consejos de Johan Cruyff , cuando le asaltan las dudas.

Intro.

Para ser una de las empresas más admiradas del mundo él toma las siguientes características:1)Se toman muy enserio su misión, visión y valores, 2)saben que el éxito atrae el éxito, 3)incorporan el talento que quieren y necesitan, 4)promueven desde dentro, 5)mejoran el clima a través el liderazgo, 6)gestionan el desempeño profesionalmente, 7)retribuyen equitativamente y competitivamente.

Las 7 claves de un equipo admirado.

1.El Pep Team: Misión , Visión y Valores.

"Recupera a futbolistas que parecen otros" (Raúl Gonzalez).

"Ganan los que son lo suficientemente analíticos como para comprender la nueva realidad y lo suficientemente prácticos y valientes como para llevar las ideas a la práctica" (Ferrán Soriano).

"La diferencia entre un buen directivo y un líder dinámico e inspirador va mucho más allá de sus habilidades, está en la pasión". Robert Kriegel.

Reflexión y preguntas para la acción:

1)¿Tienes claro cual es la misión de tu empresa, a qué se dedica en realidad?¿A qué te dedicas tú?¿Para qué has venido a este mundo?

2)¿Qué te gustaría haber alcanzado de aquí a un año y a tres años?¿Y a tu organización?

3)¿Cuáles son tus valores personales, los corporativos de tu empresa y qué grado de coherencia hay entre unos y otros?

4)¿Hasta donde llegarías por defender este propósito vital, tu misión, tu visión y tus valores?¿Te has puesto a prueba en este sentido?

2.La identidad "El éxito atrae al éxito?

Carol Dweck , profesora de la Universidad de Stanford ha dedicado más de 30 años por qué unas personas tienen éxito y otras no , y no es cuestión de inteligencia, ni de habilidades especiales; es una custión de esfuerzo, de ideas claras y de perseverancia. El que la sigue , la consigue.

El éxito atrae al éxito y lo difícil es conseguir el primero. Y para ello hay que estar convencidos que es posible.

El éxito de verdad es un proceso continuo. Los objetivos pueden variar, pero siempre tienes que tener un buen ojo para algo nuevo y excitante".

La identidad :Pepe Esponja.

Un personaje sacerdotal: modesto , silencioso y sacerdotal conducta.

3.Una idea clara de talento. Guardiola y sus jugadores.

El talento se retroalimenta.

Nadie sigue a un líder que no sabe a dónde va.

4.La cantera de la Masía.

La teoría más factible para el triunfo son tres círculos interseccionados a la vez. 1)lo que haces mejor, 2)lo que va contigo , 3)lo que te apasiona.

5.Un clima SRD: cuidado con la euforia y la disforia.

Clima de alto rendimiento, tener cuidado con las vacas sagradas, ser generoso, cuidar los detalles.

Dar un clima SRD (satisfacción , rendimiento y desarrollo).No caer en la disforia (desánimo ni catastrofismo).

6.Cómo gestiono Pepe el rendimiento de sus jugadores.

Si crees que tus jugadores son buenos, actúan así.

Hay que ser un obsesivo creativo.

No han de presumirse la existencia de las cosas de más que las absolutamente necesarias.

Hay que pensar más en el equipo que en uno mismo.

7.La compensación más allá del salario.

Reducir el absentismo emocional.

Una retribución justa y clara.

Entender qué le compensa al equipo.

Parte II. El Arte de crear valor.

8.Trucos de ganador.

En primer lugar un líder ha de ser un gran comunicador.

Dar confianza para recibirla.

Mostrar serenidad. En las adversidades es donde hay que probarse de verdad.En las victorias y las derrotas el líder ha de ser coherente para inspirara.

Sentir respeto por el rival. Ser humilde.

Agradecer es el gran antidepresivo porque nos enfoca en lo positivo y no nos centramos en lo malo de la vida.

Nada de victimismo y saber utilizar el no.

Generar concentración.

9.Un estilo propio de liderazgo:¿Qué tiene Guardiola?

El éxito no llega por casualidad y pepe tiene :1)Capacidad (conocimientos y habilidades), y Actitud (cómo se comporta), 2)Compromiso (energía; trabajo y más trabajo), 3)Coordinación con todo el grupo y lo que pertenece a él,

10.Conclusiones.

La organización de alto rendimiento tiene las 4P: propósito, práctica, potencia, performance (rendimiento). Y lo da simepre un líder inspirador.

11.En el futuro.

El momento de cambiar es cuando se está en la cresta de la ola, cuando no parece necesario hacerlo, ya que se hace más fácil que cuando se está inmerso en ella.

El éxito es conseguir lo que deseas, La felicidad disfrutar con lo que consigues.

12.Epílogo.

Hay gente que ha nacido para eso , y Pep lo era para el Barça.