"Instant MBA". Nicholas Bate.
10/10/2024
Si quieres el libro pincha en el siguiente enlace, de lo contrario te dejo mis apuntes:
Introducción.
Este libro está diseñado para ofrecerte la capacidad de pensar de un MBA sin el programa y las tareas de un mBA; para ofrecerle el lenguaje y los modelos de un MBA sin tener que pasar por las interminables listas de libros de lectura. Ofrecemos resfrescarle el cerebro y dicho sea de paso, si ya está haciecn un MBA, ayudarle a distinguir lo vital de lo trivial.
1.Vuelva a pensar de nuevo.
La capacidad de pensar es su mayor activo. Una de las cosas más sencillas para mejorar su atractivo es desarrollar ese activo.
El pensamiento creativo no es la excusa para la falta de disciplina, sino poniendo las ideas en práctica.
2.Conozca a su líder de pensamiento1: Michael Porter.
Análisis de las cinco fuerzas: 1) productos sustitutos, 2) competidores actuales, 3)nuevo enfoque, 4)negociar con proveedores, 5)negociar con los clientes.
Una cadena de valor es una cadena donde los productos progresan cuando pasan por esa cadena.
"Lo mejor no existe. Competir en las mismas condiciones solo dificulta la elección a los clientes. En su lugar, hay ue competir por ser único. La esencia de la estrategia es encontrar cuál es tu ventaja única". Michael Porter.
3.¿Qué es la experiencia?
Me refiero auna experiencia que impresione. Algo que haga sentir a los clientes una emoción positiva, para que vuelvan una y otra vez mientras usted lleva más dinero al banco.
Vigorizadores de experiencias: 1)Simplicidad: menos es más, 2)personal de calidad: servicial , amable, cantidad justa de empleados, 3)con facilidad y sin estrés, 4)con un gran diseño, 5) experiencia con propósito (comercio justo , ecológico...), 6) de un pas más allá y anticípese a sus necesidades.
Nuestros cerebros se ocupan exclusivamente de las experiencias especiales.
4.Presentar ideas no es sinónimo de usar Power Point.
Presentar siempre unplugget, con pasión.
Trabaje en : estado anímico, espacio para conectar, cente historias, con flujo lógico, crea puntos de cambios para mentes errantes, dirija su películaa, no necesita tantas diapositivas.
El poder de Power Point corrompe.
5.¿Tiene madera de líder?
Lo que nunca se puede automatizar es el liderazgo. Si no tiene esa destreza, será vulnerable. lliderazgo empieza en uno mismo.
6.No se trata de tiempo se trata de decisiones.
La gestión de tiempo y la toam de decisiones se basan en : un lugar estable y estático, menos interrupciones o y más lentas, hacer menos peo bienhecho y con impacto, decida lo que tiene valor.
7.Hágase grande, especial o déjelo.
Las formas están bien establecidas:hacerse grande, hacerse especial o olvidarse del asunto.
Ser grande significa: tamaños o muchas sucursales, presionar al proveedor y menos marketing.
Ser especial: productos muy útiles y un maravilloso servicio
Si no hay nada muy especial, da igual el empeño, te pagarán muy poco.
8.Conozca s a su líder de pensamient 2: Gary Hamel.
Hamel tiene ideas como :
1)Competencia básica: ofrecer ventajas al cliente, que sean difíciles para los competidores, transferibles a otros productos.
2)Reivención y revolución.
"Nuestra posición inicial es que la competencia entre empresas es más una carrera por el dominio de las caacidades que una carrera por la posición y la fuerza en el mercado". Gary Hamel.
9.Cualquiera puede ganar dinero, ¿puedo obteenr beneficios?
Se genean beneficios: 1)calculando precios que lo den, 2)gestinando los costes, 3)medir a rentabilidad, 4)con liquidez, 5)con formación y desarrollo.
Los beneficio son por cumplir la promesa de que el producto y el servicio te van a dar una vida mejor.
10.Gracias a dios no hay casos prácticos ni trabajos en grupo.
Lo bueno es que te lo puedes saltar para obtener los frutos de forma inmediata.
Cómo: 1)crea modulos de los mejores, 2)mándale un correo al mejor, 3)aparta un 2% (mínimo) de los ingresos para aprender, 4)crea una red de contactos, 5)busca un mentor, 6) haz estudios de marcas, Lea e investigue mucho, 8)sea el cambio que quiera los otros, 9)idiomas, 10)da conferencias, 11)ten un blog pero escribe e n él.
11.Fijación de precios:depende de cómo se mire.
La fijación de precios no es una ciencia ,es una bell form de aret. Entre en el estudio y aprenda el are de los precios. Aumenta tus negocios hasta que el cliente diga no.
12.Supermodelos.
Los modelos de negocio se crean por investigación , observación o por intuición.
13.Conozca a su líder de pensamiento 3:Tom Peters.
Si no tienes excelencia no tienes éxito a largo plazo.
La pasión mueve montañas.
La revolución manda.
Lo grande apesta. Las pequeñas empresas pierden al hacerse grandes; pierden agilidad.
Olvídalo ; se un aprendiz constante.
Las mujeres mandan.
El diseño es el alma de una nueva empresa y no tiene por qué ser caros.
Tienes una marca te guste o no . Y es lo que la gente dice de ti cuando no estás.
Lee cosas raras , se siempre un aprendiz.
14.Visión.
Pasos claros por los que hay que pasar:1) define lo que te hace diferente, 2)define tus valores como innovación, 3) a aprtir dea ahí exprese su visión.
15.Recursos humanos.
El personal puede ser nuestro mejor activo y nuestra mayor pesadilla.
Crea un programa de recompensa. Busca buenos empleados después. Búscalos tú. Deja que los que vengan sean bien dirigidos por los que se van o por lo que queda. Ten claro cual es el mejor para su puesto.
16. Deje de hacer anuncios y empiece a contar hstias.
Empiece a contar historia, especialmente historias que se difundan.
Ya sabe que la publicidad no es más que una sarta de sandeces en las que no cree, así que , ¿por qué hand e creer sus clientes en esos mensajes?
17.Planificación y estrategia.
La gran cuestión del MBA es la estrategia, que ya no existe.
Puede tener la mejor estarategia del mundo pero de qué sirve si no leinteresa a nadie.
18.Conzca a su líder de pensamiento 4: Peter Ducker.
La gestión es hacerlo bie, el liderazgo lo correcto. simplicidad y reinvención.
19. Lo bueno ya no es suficientemente bueno.
Hay que subir de nivel entendiendo la escala de nivel, con el talento que se tenga y exprimirlo al máximo.
No hay largo plazo si funciona mal. Si es bueno la gente quiere hacer negocios a largo plazo. Si es excelente siempr tendrá demanda. Siendo extraordinario le lloverán ofertas.
20.Los motores del nuevo mundo del trabajo 1:aceleración.
La aceleración es un término para definir el ritmo del cambio, porque al ser humano le gusta el cambio.
Pero usted debe ir lento, al ritmo del pensamiento. Los móviles reducen la creatividad y por tanto la innovación. Aunmentan el estr´ñes y disminuyen la inteligencia paratoamr decisiones.
21.No se mantenga distante:aprenda cómo vender.
Es el único tema que no se cubre en el MBA sin embarlo es lo más esencial para el éxito de un negocio: vender.
No hay técnicas oscuras de negociaci´n y cierre lo que ha de saber es:preguntar y contar menos, dele razones por qué usted y no otro, más conversación y menos Power Point, más sobre ellos y menos sobre usted, más decisiones y menos reuniones, no suponer.
22.Ser la mejor versión de uno mismo.
Respondase: qué l egusta, qué odia, cuando se siente en su mejor momento, cuando se le hace eterno el tiempo, mire el trabajo que le guste tanto que lo haría gratis.
Siempre dos etapas: hacer (primero)y aprender.
23.Actúe como si fuera el consejero delegado.
No espere que le den permiso , hágalo, el 99% se saldrá con la suya, el 1% siempre se puede disculpar. Y cuando necesiten un nuevo consejero delegado, adivine quien será la opción natural.
24.Mantenga un cuaderno de notas. Tome decisiones. Actúe.
La mayoría delas notas que se toman en un MBA no se miran nunca. Invierta e un cuaderno que lleve consigo siempre, capte la sabiduría fundamental y actúe. Empiece a convertir las decisiones en acciones.
Tome notas que funcionen, que merezcan la pena. Cuando escriba hágalopaa que le sirva más adelante.
25.Éxito en la consultoría.
Siga los consejos y podrá hacerlo realidad : cinco fases para el éxito: 1)cuál es el propósito, 2)qué tiene de diferente, 3)cuál es el plan, 4)mejorar constantemente, 5)el éxito es el viaje, en realidad nnca llegará.
Jefe déspota y malhumorado: "No podemos competir en precio. Tampoco podemos competir en calidad, características ni servicio. Solo nos queda el fraude, lo que me gustaríaque llamarais marketing". Scott Adamas , Dilbert.
26.Respuestas financieras.
Balance:imagen de la salud financiera.Activos (dinero y propiedades)menos pasivos préstamos o deudas).
Cuanta de resultados: muestra si una organización gana dinero y si tiene beneficios o no. Le habla de los costes y por tanto lo que queda; los beneficios.
Flujo de caja:identifica donde está el dinero efectivo, que es muy distinto a los beneficios. La liquidez manda.
27.Los motores del nuevo mundo del trabajo 2:automatización.
En una organización sin alma, cultura positiva; noes el mejor sitio donde una persona pueda dar lo mejor de sí mismo
28.Haga un plan de desarrollo personal.
Componentes de un plan.1)dóde estoy ahora, 2)dónde quiero estar denro de 3 años, 3)deficiencias que tiene, 4)qué necesito para superar las deficiencias, 5)qué medidas he de tomar ya para iniciar acciones, 6)qué puede bloquearme, 7)como superar obstáculos, 8)planifique, revise y mejore.
29.Números.
Inflación: presión sobre precios para que aumenten; conseguimos menos por el mismo dinero.
Recesión:La economía no crece durante dostrimestres consecutivos.
PIB:VAlor total de nuevos productos y servicios producidos en un país.
PB:PIB más los bienes usados.
IPC: mide el cambio de precio de una cesta. Indica la inflación.
Balanza comercial: exportaciones menos importaciones.
Beneficio: beneficio por unidad de ingreso , cuanto más alta mejor.
Margen bruto: beneficio bruto menso coste de los productos.
ROI (rentabilidad sobre inversión)cantidad de dinero generada por unidad de renta invertida.
30.En contrar, motivar y mantener.
Contratar pesonas excelentes, ayudarles a obtener lo mejor de ellosy asegurarse que no los pierda demasiado pronto.
Cómo sacar lo mejor de los mejores: formación, desarollo personal, orientación y observaciones con delicadeza y sensibilidad. Fewlicitar.
Para hacer una buena búaqueda hala masiva y selecciona.
31.Clase individual 1:Cómo aprender.
1)Lectura y pregúntese por qué ese libro. 2)Lea rápido.Investigue metodologías de lectura rápida. Tome notas. Ergonomía a la hora de leer. 3)Estar al día de las ideas más recientes.Enseñarme a pensar.
32.Los motores del nuevo mundo del trabajo3:territorios alternativos.
Acceder a lugares más baratos para crear y donde ofrecer servicios.
No se convierta en una mecancia. Piense si lo que hace lo puede sustituir por un chip.
33.Cómo conseguirlo.
Objetivos claros. Proveedores fiables. Usa tecnología actual. Automatice. Elimine errores y debilidades humanas.
Casi todas las mejoras se roducenmediante la simplificacióndel diseño, la fabricación, la disposición, los procesos y los procedimientos.
34.Gestión del riesgo.
Ese sólo es el principio de a reacción en cadena, pero he aquí cómo preocuparse de forma constructiva.
Los errores más frecuentes: error humano, riesgo inherente en la naturaleza del negocio, actitud comercial.
Cómo reducir riesgos:1)identificarl, 2)priorizar y usar la probabilidad, 3)asiganar responsabilidad, 4)formarse, 5)gestionar bien los proyectos , 6)crear informes.
35.Cree su marca.
Su marca consiste en lo que dice la gente cuando usted no está presente.
Haga de su marca lo que usted desea.
Si es como la mayoría de la gente, no hay diferencia entre lo que quiere ser y lo que será.
Para ser diferente:1)ofrecer una experiecia positiva, 2)no se quede atapado en el título de su tarjeta, sino que acciones realiza, 3)lo importante no es lo que se dice sino lo que se hace.
36.Los motores del nuevo mundo del trabajo 4:abundancia.
Para el consumidor es bueno para el empresario no. Si se tiene mucha competencia es bueno para el consumidor y malo para el empresario (presiones en el precio).
Se puede convertir en un activo en un mundo de abundancia: 1)creando su marca, que repetimos lo que dicen cuando usted no está, 2)seguir mejorando, 3)no se preocupe lo que dicen los demás porque lo que stán es asustados pors u renovado entusasmo.
37.Influencia y negociación.
Un gran poder de influencia significa: 1)tener claro lo que quiere, 2)panificar,a ctuar y revisar, 3)entender a los demás, 4)respetar a los demás, 5)pensar a largo plazo, 6)prestar atención a los pequeños detalles, 7)no negociar hasta que no haya vendido, 8)no de nada sin conseguir algo, 9)haga peqeñas concesiones, 10)ceda lentamente, 11)haga concesiones irregulares, 12)vualva siempre a partir de cero, 13)llegue a un acuerdo en ese preciso instante.
38.Cómo ser emprendedor.
Es una meticulosa combinación de pensamiento y acción.
La mentalidad: 1)diferenciarse aportando valor, 2)nada de fracasos sino retroalimentación, 3)siempre hay una manera, 4)podemos hacerlo mejor, 5)los títulos no equivalen al éxito, se sabe que es un estado mental y no de tener un título.
39. En todo caso ¿Por qué está haciendo un MBA?
1)para ganar más dinero; es posible per no es necesariamente, 2)se me abrirán más puertas es posible, 3)me dará prestigio hasta cierto punto si es la escuela adecuada, 4)sacar tiemp o para pensar: con buena disciplina se puede pero no caer en solo trabajar, 5)aumentar valor, 6)más inteligente, 7)hacer algo diferente, hay que saber bien qué es lo diferente, 8)me lo paga la empresa, es engañoso y fácil.
Si la empresa quiere alguien con gran presencia, iniciativa y que trabajen por sí sola , no hace falta un MBA.
40.Cómo investigar y producir un libro blanco.
Resumen ejecutivo o libro blanco es hacer un resumen rentable, arduo pero muy valioso de un tema en cuestión . Antes se hacía en las escuelas , pero hoy en día nada.
Por qué es tan rentable: 1)la gente está muy ajetreada y lo agradecen, 2)siendo corto se lee, 3)si es bueno también, 4)se puede proponer al grupo, 5)produce verdadero concimiento de un tema.
Cómo producir un libro blanco: 1)estar en unestado centrado y calmado, si hay estrés no se producen bien, 2)dele su tiempo y no lo haga rápido, 3)tome notas y haga recordatorio de las fuentes, 4)lea y busque extensamente, 5)incube, deje dos días la lectura y que su mente piense sobre ello, 6)escríbalo, 7)dele la longitud necesaria, 8)estructura: resumen-alma-esencia, datos revelantes, conclusión, referencias.
41. Conozca a su líder de pensamento 5:Daniel Goleman.
Si hay algún comentario que la comunidad del mundo de los negocios hace con frecuencia a las escuelas es este: necesitamos gente con un excelente trato interpersonal.
La inteligencia emocional es observar y variar las emociones y usarlaspara ser más eficaz.
Para tener un comportamiento estelar ..,.la competencia emocional es mucho más importante que la mera capacidad cognitiva.
42.Conozca a su líder de pensaimiento 6:Jim Collins.
Si yo dirigiera una empresa, pondría como prioridad una por encima del resto y es conseguir tantos profesionales excelentes como pudiera. Aplazaría todo lo demás para llenar mi autobues de ellos.
43.Clase individual 2:aplicación en el mundo real.
En el desarrollo de la inteligencia no hay nada más fundamental que aprender a hacer preguntas productivas.
44.Los nuevos motores del nuevo mundo del trabajo 5:ambigüedad.
Sabaer si un producto es malo ono. ANtes se sabían cuando ponía algo así como "fundado en 1922" pero hoy van y vienen y puedens er excelentes mientars duran.
Mi amor por la verdad me apartó de la comodiad y la seguridad de la certidumbre, pero la verdad me recompensó por ello,
45.Reinventarse periódicamente.
Para dar una vuelta a un negocio rápidamente, nuevo, con dificultades o con mal funcionamiento, usted es la persona indicada.
Para reinventarse:
Revise los puntos críticos.1)marketinr: revise producto, precio, lugar y promoción, 2)decisiones difíciles, 3)decisiones económicas, 4)procesos y sistemas, 5)plantilla, 6)datos, 7)ser fabuloso en lo esencial.
Ponga en marcha los puntos críticos. reuna con dirección y revise cada trimestre.
La dificultad no está en las nuevas ideas sino escapar de las viejas.
46.Comience a escribir un blog.
Aprenda tdo lo que necesita saber para usar todas esas cosas en su propio beneficio.
Diez aspectos que un bloguero debe de tener en cuenta: 1)saber qué es un blog: un cuadero bitácora en internet, 2)habla claro y directo, 3)cree relación, 4)escribe sobre lo que le importa, 5)escriba para una base de lectores, 6)que hablen de usted, 7)tenga un objetivo, 8)busque a otros , 9)te dará material para escribir un libro, 10)ea mi blog: www.niholasbate.typepad.com.
47. Los motores del nuevo mundo del trabajo 6:anarquía.
Y esas son las malas noticias para las organizaciones más grandes y arrogantes. Pero buenas para usted.
La anarquía se trata de que el poder está en sus manos, la cuestión es de qué va a hacer con él.
48.Inspiración.
Usa las mejores ideas de los mejores. Sus biografías.Sus libros.
49.Los motores del nuevo mundo del trabajo 7 : adrenalina.
Los otros seis motores son: aceleración (ritmo de cambio), automatización, territorios alternativos, abundancia, ambigüedad, anarquía.
50.Algo más que saber trabajar en equipo:saber establecer contactos.
Crea una buena red de contactos:1)apunte los que conoce y sus mas cercanos, 2)formalice la red de contactos en una base de datos, 3)empiece trabajar con sus contactos,4)ayude sin esperar respuesta inmediata.
"Las oportunidades de negocios con como los autobuses, siempre llega otra".Richard Branson.
51.La hoja de respuestas.
Aquí la tiene en unos sencillos pasos:lo que debe hacer para prosperar en el nuevo mundo del trabajo:cómo hacer que el pensamiento propio de un MBA le de resultados.
1)reconozca que hay un nuevo mundo de trabajo, 2)manténgase por encima de su mercado, 3)trace y un plan y trabájelo, 4)reinventese, 5)consigala excelencia en lo fundamnetal ,6)sea innovador, 7)sirva de inspiración a los demás, 8)use los retos para crear confort, 9)use la tecnología pero siempre con el contacto personal,10)hágalo con pasión o déjelo, 11)siga aprendiendo.
52.Más allá del MBA.
Siga leyendo, siga escuyando (podcast o cds), siga pensando, siga debatiendo, siga poniéndose retos, siga implementando, siga haciendo, siga invirtiendo, siga rompiendo normas, siga recordando que es usted quien dirige su propio negocio, siga recordando que solo será bueno en la medida en que lo sea su última actuación.
¿Ha invertido tanto este año en su carrera profesional como en su coche?
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