LAS CAUSAS DEL FRACASO DE LAS EMPRESAS
"Las causas del fracaso de las empresas".Enrique Zamorano.
Resumen 26/8/2024
Introducción.
Las bibliotecas y los quioscos están repletas de historias de éxito pero hay muy poca información sobre el fracaso.
Normalmente en el caso del fracaso, la inversión neta es reducida debida a la defectuosa planificación.
Muchas empresas nacen sin planificación; son el resultado de intuición u observación de otras que han tenido éxito.
Buena parte de empresas poco sólidas se integran con mínima aportación de capital y el grueso con financiación ajena. Esto hace que esta empresa nazca sin solidez que amenaza los resultados por los cargos financieros. Esto estanca y mata a la empresa.
A veces se omite capital para operaciones de la empresa, y cuando están en la fase de operación, destruye el flujo de caja..
También se omite la organización y la contabilidad.
La combinación de todos estos factores arroja a resultados desfavorables, la empresa tiene pérdidas, se consume el capital, se ide ayuda al estado.
Casi nunca se combina la capacidad de dirección con la posesión de capital.
Los negocios de herencia puede que fracasen por falta de experiencia, por aplicar los mismos principios antiguos a una sociedad nueva. O que estén padres e hijos y no dejen a los hijos participar.
La socedad anónima separa el capital de la administración , recurre a grandes administradores que no administran el negocio y es un éxito práctico aunque no sea el ideal.
Aunque algunas empresas no tuvieron un buen capital inicial, hay empresas que tienen problemas en calcular el capital circulante, y por tanto no saben calcular el volumen de venta. Se piden créditos y desequilibra la empresa, ya que hay que pagarlos. De aquí se ve que no todos los incrementos de negocios es sano.
Como la fábula de la totuga las compañías de mayor éxito salieron lentamente pero a la larga ganaron la carrera.
Las empresas con problemas de distribución no reinvierten en la modernización. Una vaca da leche y se vende, pero si no se tienen medios para que tengan prole, no se vende más.
También puede ser que la que sobreviva no sea la más eficiente.
La clave de las multinacionales que siguen existiendo son: tecnología avanzada, habilidad para llegar al mercado antes que nadie, asegurarlo y mantenerlo. Pero las grandes empresas son ucho más difícil de cambiarlo todo, las pequeñas son mucho más fáciles.
Personas experimentadas en el análisis de los fracasos están de acuerdo en que la mayoía de ellos se debe a fallas en la administración del negocio.
No existe una fórmula para tener éxito en los negocio. Nadie lo encontrado , hay muchos hombre que tienen impulso y energía.
También se han estudiado las condiciones hay más probabilidad de éxito. Las basadas en oportunidades tampoco son alentadoras.
La capacidad para integrar solvencia, esatbilidad y productividad de la empresa es un sano equlibrio financiero.
I.Empresas con espíritu.
Son empresas basadas en ideales y valores humanos, construida sobre necesidades y aspiraciones humanas. Con valores , las empresas duran mucho más.
La misma acción puede tener distintos significados como la fábula de los tres cateranos: un talla punto, otro se gana la vida duramente y el tercero construye catedrales...Misma acción distintos niveles de significado.
En el libro "Empresas que perduran" hay una ideología central. Normalmente son: 1)que se sientan agusto y puedan innovar sin restricción, 2)ellevenación cultural del país, 3)tecnología para la vida diaria.
Honradez, verdad, cumplir los compromisos, triunfan sobre la desconfianza y la incertidumbre.
II.La decisión: causa del éxito o fracaso.
Los negocios dirigidos por el instinto, necesita mucho más estudio; algunos tienen talento natural para montar empresas. La decisión se lleva a éxito o fracaso.
Para resolver problemas hay que conocerlos, teniendo información. La contabilidad te da estado financiero que revelan la información necesaria. Los estados financieros te dan información. Los tres grandes áreas donde se estudian las finanzas de una empresa son: solvencia, solidez o establidad y productividad.
Otra forma de ver la solidez de una empresa es verel capital con su pasivo, y te indica cómo la funtes de financiamiento (interna y externa) contribuyó a activos. Que está justificada por aumento de productividad financiera.
Cuando la falta de capital de trabajo e insovencia finanaciera de la empresa tienen perfiles críticos los inversones dejan de invertir.
La crisis también hace el deterioro de las relaciones con sus trabajadores, y aparecen los despidos.
Los ejecutivos no saben lo que va a ocurrir cuando les falta visión, intuición y racionalidad. Teiene qie tener estudiado las consecuencia de sus decisiones.
En finanzas es posible preveer los efectos de una inversión financiada mediante una deuda excesiva.
Ninguna decisión en una organización la toma sólo un individuo. Y la empresa corre peligro si no son decisiones racionales, basadas en información veraz y oportuna y en una planificación congruente.
III.Deficiencias en la administración del capital de trabajo.
Lo que n se mueve , no genera nada, por eso las utilidades y las pérdidas se generan en el balance, más que en el estado de resultados.
Todo empresa es para ganar dinero y se ve este en :1)utilidad neta, 2)rendimiento sobre la inversión y flujo de fondos.
Si vemos el poceso económico, lo líquido se ha convertido en inventario y productos en procesos.
Cuando el dinero se convierte en activo se llama comversión por compra. No todas tienen lugar al mismo tiempo. Con un negocio e marcha todos los valores están en movimiento.
El tanto por ciento que sube el capital inicial (una vez en producto , servicios o mano de obra e inversión) es el efectivo generado.
Por ello es conveniente acelerar los inventarios, y ganar más dinero al rotar, y más flujo de dinero.
La rotación es lo vendido dividido entre lo lo existente, da la rotación por inventario y te dice los días que rota la mercancía. Cuanto más rote, más beneficios.
Los flujos de compras afectan a compras , ventas y no en al consejo de administración.
Es muye esttrecho el margen de error que hay entre el éxito y el fracaso de una empresa. Por tanto administraci´n, dirección y el control son funciones de la más elevada importancia.
IV.Las empresas familiares y las causas más comunes de su fracaso".
Si una familia administra un cpatital de una empresa esté concentrado el capital.
Tienen que satisfacer a la empresa y a la familia (dobele satisfacción que las demás). Cuanto mayor la empresa, mejor la familia.
Fortalezas de empresas familiares. orgullo, comunicación, son más flexibles a los cambios sociales, sacrificio persona, valiosa reputaciñón, lealtad de empleados, toma de decisiones rápida, propósito y continuidad.
Debilidades de las empresas familiares: nepotismo, conflicto enre parientes (sobre todo la rivalidad padre-hijo, e intromisión fraternal), deficiente contabilidad y administración, capital insuficiente, limitar riesgos financieros, perspectiva limitada de mercado, centralización, informalidad, problemas de administración, problemas en la producción (porque sean tradicionales y no se cambien), problemas de mano de obra, problemas de materias primas, problemas de comercialización, problemas financieros, problemas de planeación en su crecimiento.
Recomendaciones para resolver problemas de empresa familiar:
1)Que el país los proteja a la hora de exportar sus mismos productos
2)Tener acceso al crédito y a la financiación: por socios, por los proveedores, de la bolsa o arrendatarios.
3)Que el país los proteja en hacienda
4)Bancos fomenten préstamos y ayudas exclusiva a ellos.
5)Que los seguros tengan seguros especiales.
Plan de productividad:1)Tener personal eficiente e innovador, 2)Establecer objetivos de orden superior y valores compartidos, 3)medir progresos de ejecución , calidad y personal, 4)formación, 5)adminastración buena de recursos humanos.
V.La crisis económica como causa del fracaso de las empresas.
La crisis sedda porque se supernonen varios factores:
1)Inflación: subir de precio de bienes y servicios y desquilibio entre oferta y demanda. Los políticos inflan los impuestos,elevan tarifas, tienen más deuda exterior e imprimen más dinero. Se da por la irracionalidad y el miedo. Para eliminrarla: modera o reduce la demanda, b)incrementar la oferta, c)combinación de ambas. También abrir la economía.
2)Recesión:reducir la producción y del empleo que plantea graves problemas económicos y sociales. La deflación es más nefasta que la inflación. La deflación: erosiona el dinero, destrucción de ahorros, empobrecimiento de ciertas clases sociales.
Efectos de la crisis económica en la situación financiera de las empresas. 1) Insolvencia financiera por mayor endeudamiento, 2)disminución de compras de consumidores, 3)inposibilidad para invertir, 3)pérdidas o bajadas de beneficio por : a)materias primas importadas, b)para forzoso, c)salarios aumentan antes que la productividad, d)altos intereses, e)incremento de impuestos, f)pérdidas en cambios derivadas del monto de los pasivos contratatados en monedas extranjeras.
La solidez financiera se mide entre la deuda y la del capital. Por tanto hay que estar pendiente del endeudamiento y hacerle frente, porque a más deudas; más problemas.
A veces el endeudamiento no es el problema sino la falta de crecimiento por no hacer la inversión adecuada.
La solvencia financiera se mide comparando el pasivo con el circulante. En épocas de crisis el activo circulante no es suficiente para liquidar obligaciones.
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