Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva". Stephen R.Covey.

Resumen 30/10/2018 a las 21:00.

Primera Parte. Paradigmas y Principios.

Capítulo 1: De dentro hacia fuera.

Cambiar actitudes y conductas es inútil si no examinamos los paradigmas donde nacen.

Kuhn demuestra que casi todos los descubrimientos significativos en el campo del esfuerzo aparecen primero con rupturas con la tradición, con los viejos modelos de pensar, con los antiguos paradigmas.

Los paradigmas son inseparables del carácter. Ser es ver la dimensión humana.

Cuanto más relacionados estén nuestros paradigmas con las leyes naturales, más exactos y funcionales serán.

La sensación de poseer precede ala sensación automática de competir.

Cuando los ejecutivos piensan a largo plazo están perdiendo interés en la excitación pasajera. Los oradores motivacionales cuentan historias entretenidas mezcladas con trivialidades. La gente quiere sustancia, evolución.

Capítulo 2: Panorama general de los 7 Hábitos.

"Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto sino un hábito". Aristóteles.

Hábito es la almendra (mandoria en italiano) entre: capacidad, deseo, conocimiento.

La dependencia es el paradigma del tú: tú cuidas de mí, te culpo a ti, haces o no lo que haces por mí.

La interdependencia reside en el equilibrio P/CP siendo P= el producto de los resultados deseados y CP=la capacidad de producción.

Segunda Parte. Victoria Privada.

Capítulo 3: Primer hábito: ser proactivo.

Proactividad no es tomar la iniciativa, solo, sino también ser responsables.

Victor Frankl dice que el más alto valor es la actitud.

Para tener mejor empleo os invito a tener mejor uy más iniciativa.

Cuando pasamos a trabajar en nuestro círculo de influencia y nos centramos en nuestros paradigmas, creamos energía positiva que te cambia ati y a lo que rodeas.

Capítulo 4: Segundo hábito: empiece con un fin en la mente.

El hábito de empezar con un fin en la mente se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces: mental y después físico.

Los dos privilegios que amplían la proactividad y ejercen el liderazgo son la imaginación y la conciencia moral.

tenemos la responsabilidad de usar nuestra imaginación y creatividad para escribir guiones nuevos, efectivos y congruentes con nuestros valores más profundos y con los principios correctos que dan sentido a nuestros valores.

La sabiduría es nuestra perspectiva de la vida, sentido de equilibrio, comprensión de cómo se aplican principios y relaciones ente partes.

Los principios lo generan. la familia, dinero, trabajo, posesiones, placer, amigos, enemigos, iglesia, uno mismo, cónyuge.

Los atletas internacionales y de alto rendimiento son visualizadores: lo ven, lo sienten, lo experimentan antes de hacerlo realmente.

Los planes se planifican y se revisan 2 veces por año: septiembre y junio comienzo y empiece del cole) para fortalecerlos. Nos da nuevas fuerzas y nos compromete con lo que creemos y representamos.

Capítulo 5: Tercer hábito. Establezca primero , lo primero.

Urgente y no urgente, y saber decir que no.

Coherencia: armonía, unidad e integridad entre visión y visión.

Lo mejor es organizar sobre la semana.

Un administrador puede invertir una hora de esfuerzo y producir 1, 10, 20 ó 100 unidades por medio de la delegación efectiva.

La delegación de encargados supone la comprensión clara y el compromiso mutuo desde el principio en la expectativa.

Tercera Parte. Victoria Pública.

Capítulo 6: Paradigmas de interdependencia.

El faro P/CP se usa como guía o chocar contra él.

Seis depósitos para construir cuenta con alegría:1)comprender, 2)prestar atención a las pequeñas cosas, 3)mantener compromisos, 4)aclarar las expectativas, 5)demostrar integridad personal, 6)disculparse sinceramente.

Capítulo 7: Pensar Ganar-ganar.

Ganar-ganar, ganar-perder, perder-ganar, perder-perder.

Ganar-ganar o si no no hay trato.

Cinco aspectos ganar-ganar: integridad, madurez, abundancia, relaciones de confianza, acuerdos.

Capítulo 8: Quinto hábito: Preocuparse primero por comprender y después ser comprendido.

Comunicación empática.

En las ventas, un buen vendedor comprende primero las necesidades, preocupaciones y situación del cliente y ser íntegros si hay que decir: "mi producto no satisface esa necesidad".

Tal vez vives los problemas de una forma más visual, auditiva o kinestésica.

Comprender y después ser comprendido (ganar-ganar).

Credibilidad, sentimiento y exposición.

Capítulo 9: Sexto hábito: la sinergia.

Todo es más que la suma de dos partes.

Pisa el freno más que el acelerador.

Valora las diferencias.

Cuarta Parte. Renovación.

Capítulo 10: Séptimo hábito. Afile la sierra.

Pensar en cosas pequeñas es no haberlas.

Informar y ampliar la mente se hace leyendo, permite entrar en mentes del pasado y presente.

Visualizar e imaginar para percibir el fin del viaje.

Creer en los demás hace interacción proactiva.

Trata a un hombre como es y lo seguirá siendo. Trata a un hombre como lo que podría ser y se centrará en lo que puede y debe ser". Goethe.

Capítulo 11. Otra vez de dentro a fuera.