"Llegando a la cima".Geraldine Bown y Catherin Brady.

27.5.2025

Introducción.Ascender en la jerarquía administrativa.

Gracias a la igualdad de oportunidades lejislada, la buena educación y un cambio de actitud en la sociedad que se alejha a la mujer=ama de casa, la mujer tiene mayor representación en el manager. Y están más decididas que nunca a llegar a la cima.

Necesitan modelos en quién apoyarse, en las que ya han llegado. 

Para ser visibles que son muy buenas, han de dar charlas y exponer sus puntos de vista.

Capítulo 1.Derribar las barreras.

Algunos comentarios: no metoman en serio, ser agresiva no les gusta, me tratan como una niña, que debería estar en casa...

Doce barreras internas: 1)probablemente no podría, los peros, 2)no quiero ser una figura de autoridad, 3)que no me consideren agresica, 4)quiero agradar, 5)quiero hacerlo bien, 6)me ven como madre/esposa/hija, 7)soy sola una..., 8)no tengo el perfil, 9)veré que tiene en mente la empresa para mí, 10)las cosas cambian muy lentamente,11)no soy muy ambiciosa, 12)tengo miedo del poder /éxito.

Marcate tus propias barreras de estas doce y superalas .

Las siete barreras externas:1)no tenemos necesidad, hay hombre capaces...2)no es conveniente capacitar mujere respecto al costo, 3)Por qué cambiar loq eu ya funciona bien, 4)nuestras mujeres no asistirán al curso de capacitación, 5)hemos tenido mujer top en management y no siempre funciona, 6)las mujeres no tienen las calificaciones adecuadas, 7)las mujeres no se interesan por el puesto de management.

La que contratan no necesariamente es la mejor que puede hacer esta tarea, sino la que más sabe sobre cómo hacer que la contraten.

Capítulo 2. Habilidades de conducción.

El rol de líder en un grupo es algo complejo. pero hay que tener claro los siguientes item para entender la importancia de ser líder: 1)¿Puedo motivar a la gente?, 2)¿Podría criticar a mi staff si fuera necesario?, 39¿Estoy dispuesta a anteponer las necesidades de la empresa a las del empleado?, 4)¿Quiero tener poder?, 5)¿me afectaría si me criticaran?, 6)¿tengo un alto nivel de energía?, 7)¿Soy buena para tomar decisiones?, 8)¿Será un problema delegar tareas?, 9)¿Estoy dispuesta a asumir riesgos?, 10)¿Soy cordial y accesible?, 11)¿Puedo enfrentar el fracaso y las contrariedades?, 12)¿Puedo desafiar instrucciones de autoridades superiores?, 13)¿Estoy dispuesta a asumir la responsabilidad de los errores cometidos por mi staff?, 14)¿Puedo despreocuparme y hacer las cosas sin controlarlas constantemente?, 15)¿Puedo enfrentgra la presión?16)¿Me importaría si le desagrado a mi staff?, 17)¿Me importará si amis colegas les desagrada mi modo de trabajar?, 18)¿Puedo manejar el ser criticada o mal comprendida?, 19)¿El trabajo es una prioridad para mí en este momento?20)¿Etoy decidida a triunfar, luchando contra todas las desigualdades?

Estliod de conducción, 1)estra en un despacho y que se acerquen los subordinados, 2) trabajar con ellos codo a codo.

El estilo que se usa es importante: 1)incide en la forma que la ven sus empleados, 2)afetac en la forma que se ve a sí misma, 3)determina la relación con su staff.

Tres estilos de conducción:1)autocratico, 2)laissez-faire (permisivo o de no intervención), 3)participativo.

1)Autocrático

- Confían en su poder y actitud para que consigan las cosas

- Les gusta que la gente reconozca su status.

- Si toman una decisión raramente cambian de opinión

- Consideran la flexibilidad como una debilidad

- Deciden instrucciones a veces con amenazas

- Rara vez tienen en cuenta lo que dicen el personal y no le dan al staff oportunidad de participar

- Respetan la lealtad y no tolerarán el disenso.

- Se comunican fundamentalmente por escrito.

- Desalientan el pensamiento creativo, visto como un desafío a la autoridad.

- Les gusta guardarse la información.

- Sólo en raras ocasiones delegan tareas.

- Les agradan los empleados que se avienen a sus rígidas pautas.

- Los líederes autocráticos se concentran en la tarea, más que en el compromiso o la motivación del individuo.

- Prefieren tratar con la gente individualmente, más que enfrentar la incertidumbre del comportamiento general, por lo cual no tienden a celebrar reuniones

Ventajas: 1)las decisiones son más rápidas cuando las hace una sola persona, 2)el líder gana crédito cuando las cosas van bien y lo valoran.

2)Laissez-Faire.

-Traza las reglas y no se inmiscuye.

- al grupo no se le impone disciplina.

- El grupo define los problemas, busca soluciones y toma decisiones

Ventajas: 1)el líder no tiene que conducir, ni dar insrtucones, ni tomar decisiones, ni que enfretar conflictos, ni asumir riesgos, 2)el líder no asume responsabilidades, 3)el líder puede conservar popularidad por un tiempo, 4)el líder puede comportarse como uno más de lequipo

3)Participativo.

- El líder participativo forma un equipo y aprovecha la experiencia de cada miembro del mismo.

- Los líderes se juntan con el equipo para crear una fuente de espíritu de equipo.

- Hay mucha comunicación cara a cara.

- Hay muchas reuniones.

-Se reserva la decisió final.

- El líder tiene que tener adecuadas habilidades y deben compartir información que los utoritarios no harían.

Ventajas: 1)el trabajo en equipo reporta buenos resultados, 2)las relaciones de trabjo son buenas,3)se comparten tareas y responsabilidades.

El estilo que ha de escoger una mujer de liderazgo es un dilema. Ser la única mujer y no tener modelos femeninos es muy importante. Si no adopta un modelo, se deja llevar por el laissez-faire.

Los manager del futuro necesitan:

- Alentar a los demás y proponer ideas y soluciones.

- compartir las decisiones sin renunciar a la responsabilidad.

- Aplicar y fomentar la creatividad.

- Hablar y escuchar en la misma medida.

- Delegar tareas, responsabilidades y autoridad.

- Generar cooperación en los equipos.

- Generar un ambiente de motivación y compromiso.

- Compartir la información.

- Perfeccionar a los empleados.

- Enfrentar eficazmente la incertidumbre, las crisis y el cambio.

- Aceptar que las mejores soluciones a los problemas pueden provenir de fuentes inesperadas.

Las mujeres pueden proporcionar un enfoque flexible, innnovador y creativo debido a su consideración e intuición.

Capítulo 3. Charlas, reuniones y entrevistas.

Por charla a la que asistió y disfrutó hubo otras diez que ni se acuerda.

Un buen orador: 1)se ve confiado, 2)se ciñe al tema, 3)tiene un contenido de discurso interesante y sigue un orden lógico, 4)es entretenido, 5)no habla monótonamente, 6)aprovecha elementos de apoyo visual, 7)habla siempre de forma clara y simple, 8)sonríe y mira a los ojos a distintosmiembros de la audiencia, 9)reponde a preguntas, 10) no se excede.

Preguntas para preparar una charla: 1)título, 2)cuándo se dará, 3)por qué la voy a dar, 4)quiénes serán mis oyentes, 5)¿Qué impresión final quiero que tengan?, 6)cuánto vana durar, 7)qué voy a decir, 8)cómo lo voy a decir, 8)dónde daré la charla.

Siete puntos claves para el apoyo visual: 1)úselos para apoyar, enfatizar o explicar, 2)use todos los que pueda (proyector, pizarrón, objetos...), 3)use colores, 4)deben ser simples, 5)enúmere, 6) apagar o guardar cuando no se use, 7)de copia a los oyentes.

Los tres propósitos principales de las reuniones son: 1)comunicar, 2)resolver problemas y 39 tomar decisiones.

Diez maneras de ser eficientes en las reuniones: 1)escuchar atentamente, 2)preguntar cuando no entienda, 3)sepa oponerse y respaldar, 4)hable claro, honesto y directamente, 5)no permita que la interrumpen, 6)observe que sus aportes sean positivos, breves y puntuales, 7)utilice la comunicación no verbal para refoprzar lo que dice, 8)pida respuesta a su contribución si no la obtiene, 9) nos e eche atrás sólo porque la gente no acepte lo que usted dice, 10)no adhiera a la aparente mayoría.

En las entrevista hayq eu tener en cuenta que reclutar gente nueva es fundamental, y dar con la persona adecuada también. En realidad lo que se necesita es intercambio de valores:lealtad, hhabilidades y talento.

Capítulo 4. Enfrentar las presiones.

Como manager te tienes que manejar con el estrés.

La presión no es dañina pero hay que ver si es una amenza o un desafio.

La presión se convierte en estrés cuando: hay sobregarga, exhausta, estar física y mentalmente fatigada, sentirse incapaz de luchar, tener demasiado que hacer en poco tiempo, no funcionar normal, sentir malestar físico-emocional-mental, estar depre.

El grado para enfrerse al estrés depende de : 1)la cultura a la que pertenece, 2)experiencia pasada, 3)bienestar físico, 4)cantidad de apoyo que tenga, 5)demasiadas exigencias y obligaciones, 6)la imagen que tenga de sí, 7)estilo de vida, 8)personalidad.

Como se pasa mucho tiempo en el trabajo, los problemas allí son fuentes de estrés como: naturaleza del trabajo, tipo de mepresa, desarrollo, los roles, las relaciones.

Hay cosas que pueden agravar el estrés como: negación, evasión y desplazamiento.

Y para enfrentar el estrés: distracción, autocuidado, descargo emocional.

Capítulo 5.Tácticas para el ascenso.

Las 10 tácticas son:

1)Conocerte a ti mismo

 2)Fijarse propios objetivos

3)Perfeccionarse

 4)Tener la iniciativa (asumira tareas de manager, pedir responsabilidad extra, voluntario para nuevos proyectos, buscar brechas, asumir tareas que otros rechazan, elaborar ideas nuevas, asumir riesgos

5)Ser la mejor. 

6)Dar a conocer ss ambiciones.

7)Ser visible. 

8)Hallar un mentor.

9)Afirmarse usted misma.

10)Creer en usted: no imite, conozca el trabajo que la hace feliz, si interrumpe el trabajo manténgase en contacto, no manifieste espectativas demasiado bajas, consiga un mentor, no se sienta derrotada nunca.

Para elaborar un plan de acción:

1)Elegir tres cosas que vaya a empezar o dejar de hacer en sus preparativos personales, 2)escriba sus objetivos, 3)verifique el progreso, 4)cuando ologre tareas marque otras nuevas.

El secreto está en no trabajar en varias cosas a la vez.

Si ve algo que no funciona de inmediato, preservere, ya que algunos cambios requieren tiempo.

Los hábitos de una vida no se pueden cambiar de la noche a la mañana.

Si ciertas cosas no funcionan, busque otras técnicas que se adapten mejor a usted, y vuelva a su plan de acción y haga los cambios que más le convenga.